学习“谈恋爱”还能拿学分?高校这个操作火了!

仪众国际网

2018-11-06

报道还指出,与新加坡、香港和台湾一样,中国大陆有1/4学生的数学成绩获得了最高分,这一比例高于其他任何地方。报道称,专家们担心单靠教科书无法解决英国的数学问题,称教育制度的基本状况存在太大的差别。

”据HTT公司提供的一个展示视频显示,列车的窗户可以展示轨道外的“真实”世界,以展现列车本身的高速。同时,它们也可以显示时间、车速、以及外部的天气情况。

很多年轻的答不上来。任团结说,我想把历史记下来,看每家每户的后代怎么样。  生养之地人皆倾情,家乡故土,乃漫长人生的一站,亦是习练人生的初级舞台和熔炉,盛世修谱,旺地修志,不管走向什么地方,只要有一部村志在,村庄的根已经留住。家谱和村志中写道。

这是森林狼队首次到中国打季前赛,而勇士队则在2008年和2013年去过两次。NBA总裁亚当·肖华说:我们一直致力将最好的比赛呈现给我们不断增长的中国球迷。除了比赛,球迷们还将与球员互动,通过活动有更多与球员接触的机会。

《明镜周刊》称,图斯克也曾自嘲道,在波兰大多数政客眼中,自己无异于头号全民公敌。

“创新是引领发展的第一动力”。

在党的十九大报告中,“创新”一词被提及50余次。

“中国制造”缺什么?中国企业如何将创新落地?如何降低企业创新的风险?“将产品的差异化变成认知的差异化,来突破企业运营创新的边界。

”近日,君智咨询竞争战略专家姚荣君就“突破创新的边界”的主题,与媒体进行了采访互动,为中国企业创新支招。 找短板:缺勇气、缺方向、缺知识从GDP发展来看,改革开放前四十年中国就成为了第二大经济体,发展过程中企业也已形成了一套发展模式。 如今经济形势、市场、竞争、消费者需求都发生了变化,企业在走出舒适圈、积极创新寻求发展的过程中,要克服哪些短板?“很多企业缺乏真正创新的勇气。

”姚荣君指出,要看清改革开放40年来的两大转变:企业经营的重心已经从之前的生产产品、提供服务,转向了打造品牌;企业决策的主体已经由原来的企业家或者管理层,转变为了顾客。 要迎接这样的转变,就要有勇气去进行真正的创新。 缺乏创新的勇气会使企业发展受阻,这是很多企业不经意之间走向平庸的典型状态。

对于有些企业通过并购、品牌扩张、延伸领域等方式,来维持股价或者市场规模的增长,姚荣君表示,这是没有厘清创新方向的表现。

他认为,当企业进入陌生领域时,就不得不掌握一种新的企业经营专业。 规模的增长是资本运作的短期结果,但长期来看,有可能会给企业带来巨大隐患。

当企业没有创新的知识和方向时,会走向盲目创新、“肿瘤”式创新。 缺乏有效应对竞争的知识和方法也是企业创新的困境之一。

姚荣君表示,很多时候企业家在惯性思维的作用下,找不到实现真正创新的方法,无力应对竞争、缺少打造品牌差异化的有效实操方法。

看环境:挑战与机遇并存找到有效的创新方向、制定企业竞争战略,都要从企业内部和外部同业及宏观经济环境等多维度审视观察。

目前中国企业所处的外部经济环境如何?姚荣君指出,长期来看外部经济环境整体向好,呈螺旋式上升态势,短期内看既是挑战又是机遇。

在产品稀缺年代,企业的战略重心在工厂,在生产好的产品;当进入产品丰富年代后,企业则重在渠道、加大对市场的投入;而当进入产品过剩时代,企业的战略重心则转为了顾客心智,企业经营的重心在于打造品牌的差异化认知。 目前,中国品牌发展还处在初级阶段,中国企业要学会转变战略布局,企业家要从管理者变成内、外部的连接者。

实际上,在当今的商业环境下,创新是企业家精神的灵魂。

姚荣君更愿意称企业家为“创业家”。 什么是“创业家”?首要特质就是具有战略角色,成为战略决策者,需要不断地通过自我变革来紧抓外部机会。 此外,企业家必须界定清楚企业的成果在外部,即顾客端,成为企业与顾客之间的信息连接者。

机遇与挑战并存。

中国市场前景广阔,承载了全球近1/5人口,需求差异大、品类极度细分。 姚荣君认为,企业“向人类大脑挖掘潜能”,可以迎来真正的差异化竞争,“认知创新”很可能掀起又一股创新潮流。

中国企业家注重实用理性,极富学习能力,又有团队力量的调动、中国人的情理因素等方面的助力,则能更好地参与全球竞争。 降风险:抢在竞争对手前占领顾客认知企业创新意味着要承担创新路径错误的风险,如何规避风险、找到一条有效的创新路径,是中国企业面临的一大难题。 消费升级趋势下,姚荣君建议企业要转化思维,从顾客认知的角度进行价值创新,也就是回到顾客端,理解顾客认为的“安全”“高端”等价值点到底是什么,而不是“关上大门”来理解顾客的诉求。 “企业既要基于顾客视角进行价值创新,又要基于竞争对手进行差异化创新,两手都要抓、两手都要硬。

”其实,顾客并非产品专家,他们难以分辨出性能相似产品间的差异,如此一来,当顾客有消费某个品类的需求时,便会优先考虑自己熟悉的品牌。 因此,姚荣君建议,企业一旦在物理市场中找到与产品性能吻合的差异点,就应抢在竞争对手前去占领顾客的认知,让品牌认知差异化迅速形成顾客心智中的“护城河”,进而把企业产品物理市场中的差异化变成顾客认知中的差异化。 “真正的创新,叫先动‘心’再动‘身’,‘身’是企业,而‘心’是顾客的心。

”姚荣君说。

“在顾客认知中做创新,就是把视角都放到顾客端,并用认知的创新去统领、去连接企业方方面面的运营创新,这是最核心的,也是一种降低企业创新风险的有效方式。 ”此外,相对于衡量短期利益,行业未来的发展机会及企业所能占据的位置更为重要。

对于个体来说,创新确实有“风险-收益”之说,但对于整个社会来说,创新的贡献与收益远大于成本,因为中国企业的创新推动着中国经济的发展。 练内功:从企业外部突破创新边界今年是改革开放40周年,姚荣君认为,从八九十年代的产品质量、数量的竞争,到2000年左右的渠道之争,再到互联网大数据下的产品、渠道、传播一体化的竞争,产品越来越丰富,中国企业的竞争地点已经转移到了顾客心智。 企业认知与顾客认知间的差异,导致整个产品、技术、渠道等内部运营创新很难被顾客认知,就出现了顾客认知的同质化。 姚荣君表示,产品、渠道、客户终端服务等运营层面是企业参与竞争的“门票”,也就是一种必要基础,但想要稳操竞争的“胜券”,企业必须有品牌差异化的支持,这就要练就“在顾客心智上创新”,也就是“认知创新”的内功。

不少企业存在类似的困惑:创新的边界很难从企业内部运营层面去突破。

“企业需要外部的力量引导企业创新,这股力量便是顾客。

”姚荣君表示,“君智竞争战略的核心在于透彻了解顾客购买商品时的决策路径、思考逻辑等,把自己变成企业的手、腿和眼睛。 我们沉浸在市场中,摸透顾客的选择逻辑和竞争对手的变化,由此所得到的信息就与企业内部有着巨大的不同。 ”富贵不必险中求。

单有好的产品、技术的突破未必能获得顾客的选择,还需要有创造品牌认知优势的知识。 某种程度上来说,中国企业正缺少这种知识,致使顾客的认知被外资品牌垄断。

如何把企业创新落在实处?姚荣君给出四点建议:首先,要避免陷入创新陷阱,即基于企业内部的创新而不是顾客价值的创新、同质化追随式创新而非差异化创新、陷入概念的创新等;其次,要用“认知创新”引领企业内部的各项创新,让认知创新统领企业的一切资源的分配及调用;第三,要从技术驱动走向品牌驱动,守住创新成果;最后,要结合国家激励创新的政策,带动中国企业创新氛围的形成。

中国的天然优势是拥有十三亿人口的巨大市场,面对庞大的心智资源,企业创新活动大有可为。

(尹一茜)(责编:王喆、黄玉琦)。